Transformasi digital di bidang manufaktur dikenal sebagai penggunaan teknologi digital untuk menggantikan proses dan aktivitas manufaktur kuno atau non-digital serta proses dan aktivitas yang mendekati manufaktur untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Tingkat adopsi saat ini

Sebagian besar bisnis industri manufaktur mengindikasikan implementasi yang matang atau telah menjalankan inisiatif transformasi digital di sebagian besar operasi mereka, berdasarkan model kematangan kapabilitas lima tingkat dari Fujitsu

Menurut MordorIntelligence, karena peningkatan investasi dalam digitalisasi di seluruh negara yang prospektif, kawasan Asia-Pasifik muncul sebagai hotspot baru di pasar global untuk transformasi digital.

Jajak pendapat Deloitte mengungkapkan bahwa, dalam dua tahun ke depan, preferensi penerapan utama organisasi manufaktur (51%) adalah produksi cerdas, diikuti oleh barang dan jasa (25%).

Menurut laporan, pasar AI akan bernilai 16,3 miliar dolar AS pada tahun 2027. Pertumbuhan ini mungkin akan menyebabkan 40% produsen menggunakan AI untuk berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan penting, tetapi ini hanyalah puncak gunung es. AI akan jauh lebih dalam dari itu dan akan mencakup peningkatan efisiensi pabrik, melatih staf, dan memenuhi tujuan keberlanjutan.

Siapakah Anda dalam perlombaan ini?

Menurut McKinsey, produsen yang berusaha mengejar ketertinggalannya dari perusahaan-perusahaan terkemuka umumnya masuk ke dalam salah satu dari tiga arketipe perusahaan:

Para pemula yang berhati-hati: Bisnis-bisnis ini sedang mencari cara untuk memulai perjalanan transformasi digital mereka. Mereka membutuhkan bantuan untuk menentukan seluruh nilai yang ditawarkan Industri 4.0 kepada perusahaan mereka dan untuk membuat strategi dan peta jalan implementasi di seluruh jaringan.

Para peneliti yang frustrasi: Melalui proyek percontohan, beberapa bisnis mulai bereksperimen, dengan tingkat keberhasilan tertentu. Namun, mereka tetap saja mendapati diri mereka menerapkan teknologi tanpa memiliki pengetahuan yang jelas tentang cara menghasilkan keuntungan.

Yang siap untuk berkembang: Meskipun banyak bisnis yang mengimplementasikan solusi dan teknologi, mereka masih belum dapat mengoptimalkan keuntungan atau tumbuh dengan cepat di seluruh jaringan mereka. Mereka perlu melakukan penilaian ulang dengan berkonsentrasi pada cara memanfaatkan Industri 4.0 secara penuh atau cara mempercepat implementasi sebagai respons terhadap perubahan permintaan perusahaan dan konsumen.

Bukan hanya proses dan produktivitas, tetapi juga manusia

McKinsey menekankan bahwa transformasi digital merevolusi semua aspek manufaktur. Penggunaan teknologi yang tepat dapat mendorong pengambilan keputusan yang diberdayakan, kemungkinan baru untuk kerja sama lintas fungsi dan peningkatan keterampilan, peningkatan akuisisi dan retensi talenta, peningkatan keselamatan di tempat kerja, dan peningkatan kebahagiaan karyawan.

Bisnis-bisnis terkemuka sedang mengejar tren

Ilustrasi yang menonjol tentang bagaimana teknologi Industrial Internet of Things (IIoT), robot, dan karyawan berkolaborasi di lantai produksi untuk memproduksi kendaraan paling mutakhir di dunia adalah pabrik pintar Tesla. Faktanya, kembaran digital digunakan untuk melakukan pengujian awal pada setiap mobil yang keluar dari fasilitas Tesla. Di pabrik, simulasi setiap mobil dijalankan dengan menggunakan data dari ribuan kendaraan Tesla yang saat ini ada di jalan.

Beberapa perusahaan telah mulai menerapkan AI di berbagai pabrik; banyak dari inisiatif ini yang tersebar di berbagai "pulau" di lantai pabrik. Namun, alat Otomasi Pabrik Industri Digital Siemens berhasil diintegrasikan dengan layanan cloud data, AI, dan pembelajaran mesin dari Google. Pengembangan ini memungkinkan Siemens untuk menyatukan data pabriknya, menjalankan analitik berbasis cloud dan AI di dalamnya, serta menerapkan algoritme di tepi jaringan.

Temukan lebih lanjut tentang bagaimana teknologi Cloud dapat membebaskan organisasi Anda di sini.

Daikin Vietnam, anggota produsen AC terkemuka di dunia - Daikin telah menunjukkan kisah sukses e-office. Sebelum menerapkan transformasi digital, Daikin harus berurusan dengan penumpukan permintaan dan dokumen yang cukup besar serta komunikasi yang tidak memadai antara divisi Kantor, Pabrik, dan Dealer. Namun, solusi E-office telah membawa semangat baru bagi Daikin. Proses kerja menjadi lebih jelas dengan mengurangi lebih dari 50 prosedur manual, menggunakan perangkat lunak E-Office secara menyeluruh, dan mendigitalkan aktivitas departemen. Selain itu, permintaan diselesaikan dengan cepat, sehingga meningkatkan kepuasan dan kepercayaan diri karyawan.

Penasaran dengan bagaimana kisah sukses Daikin ini diuraikan? Hubungi kami!

Kesimpulan

Pabrik modern dengan kemampuan digital terlihat sangat berbeda dengan pabrik terkemuka di industri ini 10 tahun yang lalu. Produsen dapat memilih dari ratusan solusi potensial dan aplikasi teknologi berkat kemajuan dalam data dan analitik, AI, dan pembelajaran mesin, serta berbagai penyedia teknologi di pasar. Bergantung pada fungsi yang diubah dan kemungkinan serta masalah yang ditangani, strategi ini mungkin mengambil bentuk yang cukup beragam bahkan dalam satu sektor atau satu organisasi tertentu.

Jangan lupa untuk menghubungi SmartOSC Fintech untuk informasi lebih lanjut terkait masalah Teknologi lainnya!